| Góc ký ức, kỷ niệm |
| Quá trình hình thành và phát triển - (kỳ 10) |
| Thứ hai, 14 Tháng 3 2011 08:14 | |
|
Bài học kinh nghiệm của giai đọan “khởi nghiệp”. Đến nay VPID đã trở thành công ty đại chúng quản lí khối tài sản trên 223 tỷ đồng, được nhiều người biết đến. Khi nhìn lại quãng thời gian ban đầu đặt chân trên mảnh đất Khai Quang ngổn ngang, bề bộn chưa định hướng được mình phải làm gì, chúng tôi tuy là người trong cuộc vật lộn với những khó khăn thiếu thốn ngày ấy nhưng cũng không thể hình dung được tại sao VPID lại có thể vượt qua một chặng đường đầy khó khăn và thách thức với khối lượng công việc hòan thành lớn gấp nhiều lần so với nguồn lực của VPID trong vòng có 03 năm, khỏang thời gian ngắn ngòai sức tưởng tượng như thế. Mọi người ngay từ đầu ai cũng nghĩ rằng mười mươi không thể vượt qua được và nếu có ai đó hỏi rằng nếu hôm nay đặt anh vào hoàn cảnh và điều kiện của ngày đó anh có thể vượt qua không? Chúng tôi sẽ trả lời ngay rằng không thể. Vậy sức mạnh nào, động lực nào đã giúp VPID vượt qua những ngày tháng gian nan ấy, từ đáy lòng mình có thể trả lời rằng: Thực tiễn và tính sáng tạo. Hai yếu tố này đã giúp chúng tôi có niềm tin vào việc mình làm cộng với lòng nhiệt huyết đã dẫn tới thành công. * Bài học vận dụng lí thuyết đưa vào thực tiễn. Vào thời điểm cuối năm 2003 đầu năm 2004 thời điểm lập dự án đầu tư và quy hoạch chi tiết khu công nghiệp Khai Quang đã đặt ra cho Ban lãnh đạo VPID nhiệm vụ khá nặng nề, vì đây là công việc của đơn vị tư vấn thiết kế chuyên nghiệp; tuy không phải là nhà tư vấn chuyên nghiệp nhưng bằng kiến thức, kinh nghiệm và quyết tâm của mình chúng tôi đã khảo sát rất kĩ và đưa ra nhiều phương án để lựa chọn phương án tối ưu nhất với hiệu quả sử dụng đất hợp lí, thoả mãn các điều kiện về tỉ lệ phân bổ đất khu công nghiệp theo quy định của Bộ Xây dựng. Việc Dự án và Quy hoạch chi tiết KCN Khai Quang được thông qua đã khẳng định trí tuệ con người VPID, khả năng vận dụng lí thuyết vào thực tiễn để tạo ra một sản phẩm tương đối hoàn chỉnh phù hợp với điều kiện tự nhiên, đặc biệt điều kiện địa hình của một khu công nghiệp được mọc lên từ những quả đồi xen kẽ những khu ruộng trũng có độ cao chênh lệch ở các vị trí khác nhau trong khu công nghiệp sau khi đã được quy hoạch lên đến hàng chục mét.
Một góc hiện trạng khu đất quy hoạch làm KCN * Bài học từ thực tiễn bổ sung cho lí thuyết. Từ cuối năm 2004, thời điểm UBND tỉnh Vĩnh Phúc đã kí quyết định về việc thu phí sử dụng hạ tầng khu công nghiệp Khai Quang, áp lực từ phía chính quyền địa phương khiến VPID phải triển khai thi công xây dựng một số hạng mục hạ tầng tối thiểu phục vụ những doanh nghiệp đang sản xuất kinh doanh tại khu công nghiệp. VPID bắt đầu triển khai đầu tư theo cách tự tổ chức thi công trong bối cảnh chưa có hồ sơ thiết kế nên cứ làm theo quy hoạch, còn kết cấu vật liệu loại sẵn có trên địa bàn giá hợp lí được lựa chọn, phải nói rằng tại thời điểm này được gọi là nhà đầu tư cho oai chứ thực chất VPID chưa có sự chuẩn bị sẵn sàng về cả con người cũng như về tài chính, nói cho đúng VPID rơi vào tình thế bị đẩy thì phải đi, nếu không chủ động đi được theo tốc độ của mình hoặc đi chệch hướng coi như thất bại ngay từ buổi ban đầu.
Tự tổ chức thi công trong bối cảnh chưa có hồ sơ thiết kế
|
- Những phút yếu lòng. (08/04/2011)
- Quá trình hình thành và phát triển - (kỳ 9) (13/03/2011)
- Quá trình hình thành và phát triển - (kỳ 8) (11/03/2011)
- Quá trình hình thành và phát triển - (kỳ 7) (09/03/2011)
- Quá trình hình thành và phát triển - (kỳ 6) (07/03/2011)
- Quá trình hình thành và phát triển - (kỳ 5) (04/03/2011)










CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG VĨNH PHÚC